并不是所有岗位都需要建设人才梯队,我认为,只有那些与公司经营、业务相关性、重要性比较突出的岗位才会进行人才梯队建设,这需要组织公司内部专家组共同确定,并进行公示,接受全体员工的监督和评价,必要时吸取合理的意见,每年还需根据公司经营发展实际情况变化而对人才梯队建设的岗位进行修正、调整,而不是由领导想当然或者根据目前在岗员工与自己的“亲疏”关系来确定,或者干脆全部都设置人才梯队,或者干脆一个岗位都不设置,类似走极端及凭感觉的做法,都是不负责或不科学也不能长久的行为。这些不合理的现象,我们公司或多或少在一定程度上存在着。
绩效考核体系执行力。公司在绩效考核中能严格贯彻执行到位,做到考核面前人人平等地,根据项目投资收益、回报率考核,工程进程、工程质量、工程材料、预期销售、资金进度等等做到阶段性考核,工作预算、工程决算的核准核算,工程款的拨放……而不是存在考核的片面性,如果因为一些事件或进程的特殊,公司可以针对性的讨论处理或通过年终奖励上作出安排。这样,也不失考核的公平性,对公司人才梯队建设也有帮助。