一、充分兼顾公司战略发展时期、财务能力等, 使福利体系与公司发展阶段相适应;加强福利投资的作用, 把传统的福利模式转变为与公司战略发展相互促进的福利模式。
1、 福利水平与公司战略发展阶段、财务能力相适应, 统筹考虑各方面因素,建立可持续发展的长效机制。
(1)充分了解国家及地方相关法律法规
(2) 充分理解企业战略
(3)了解企业的经营与财务状况
(4)盘点公司现有福利项目并进行财务分析
2、 确定福利与基本薪酬、奖金激励部分的比例,根据企业财务状况做最终预算确定。
3、打破平均主义的福利设计,有针对性的设计福利方案。
4、 补充福利向业绩优秀员工、市场稀缺性员工倾斜。
5、不能一味的省钱,要注意隐形成本。
6、 福利待遇在应体现企业对员工的尊重和人性化的管理,应更注重对员工专业技能的提升和培养。
二、在强调公平性原则的同时,也要兼顾效率, 保护发展活力,使福利体系能有效促进公司可持续性增长。
1、福利激励为每年员工调查及访谈的重要内容之一, 需根据访谈结果,结合实际情况对福利体系进行调整。
(1)在福利设计上要给予员工以发言做主的权利。
(2) 分析员工对福利的需求,只要贴近员工的心就好
2、法定福利要落地、个性化福利要丰富
(1)福利类型可以多种多样
(2)根据节日特性设置相关的福利
(3) 福利要因人而异因需求而调整。
3、突出以人为本、关注与推进人的全面发展,把员工能力提升、健康、家庭援助等纳入福利体系
4、注重金钱之外的福利
(1)挖掘精神需求的激励途径
(2) 领导人性化的关怀
(3) 功夫在平时的企业文化、工作氛围、薪酬、考核、培训等工作
(4)发放福利只是手段,是锦上添花之事,激励员工、保持员工的工作积极性才是目的
5、注意福利创新与保鲜
(1)福利项目的创新,或进行一些种类上的阶段性更换
(2) 操作方法的创新
(3) 与其他内容相结合,如与培训、奖金等相结合
6、花小钱办大事,列清可以带来大效果的微福利项
(1)免费工作餐或餐补
(2)交通服务或交通补贴
(3) 住房福利:宿舍
(4)体检
(5) 带薪假期
(6)医疗保健及卫生设施,医药箱
(7)文娱体育设施
(8)子女教育辅助计划
(9)法律和职业咨询
7、建立福利约束协调机制
(1)每一个基础福利项都要有清晰的操作流程
(2)福利不是无条件获取的
1楼 福忠飞杨
很全面,谢谢。