推荐重新看待大学生的眼高手低

作者男儿当立志 2013-07-01 19:29 2521

前不久，在和一位HR同行交流时，她向我抱怨说，她们公司今年新招了一批应届大学毕业生，但这些人入职后没多久用人部门就纷纷向她抱怨说现在的大学生是怎么了，有丰富的理论知识，人也很聪明，但做事时总是眼高手低，这也不喜欢做，那也不喜欢做，平时总是一副大材小用的样子。一时间，她也不知道该如何是好。听了她的抱怨，我并没有给她任何建议，因为我也只是一个入行仅仅一年的菜鸟，实在谈不上有什么权威的建议。或许，她仅仅是想找个人一吐为快而已，但她的一番话让我不禁陷入沉思。

尽管遭遇史上最难的就业年，但天之骄子们似乎并不着急，在他们看来不是自己找不到工作，而是觉得公司不适合自己而不想签约，看来，这才是就业难的真正原因。于是乎，社会纷纷指责他们，认为他们找工作太过挑剔，做事眼高手低，不愿到二三线城市去，不愿意从基层做起，这些指责似乎有些道理，因为确实有部分人找工作太挑剔，做事眼高手低，不愿意从基层做起。但在我看来，这些指责实际上是在推卸责任。我们是否反思过，为什么大学生不愿意从基层做起，他们的要求真的不合理、真的太挑剔了？其实不然。君不见当今社会有多少企业无法够保障大学生的基本权益，一些企业不给他们购买社保，另一些企业虽说鼓励大学生从基层岗位干起，但由于缺乏明确的晋升管理制度，一旦大学生从基层做起了，能不能得到晋升则是个未知数，甚至有的企业要求大学生在基层至少做两年，这样的企业又有什么资格指责大学生太过挑剔呢？这样的从基层做起其实是个伪命题。再来说说大学生的眼高手低，这也许是企业管理者对大学生指责最多的地方，在他们看来，大学生一点工作经验没有却总想干大事，这不是眼高手低又是什么呢？眼高手低，百度百科的解释主要有两种：释义一：最初眼高手低指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下头来，脚踏实地，踏踏实实的做工作。释义二：如今多解释为，要求的标准很高（不切实际），但实际上自己也做不到。人们多倾向于第二种解释，而对第一种解释视而不见。但我个人更倾向于将大学生的眼高手低解释为第二种。因为每个人到一个新的环境里都想做出一番成绩以便让别人能够认同自己，大学生亦如此。眼高手低意味着他们有远大的理想，他们渴望做出一番成绩，也只有有远大的理想，甚至敢于做“梦”，他们才有打拼事业的激情，才能有动力投入到每一天辛苦的工作中，才能有勇气品尝人生的甘苦。年轻人要在现有的岗位上努力工作，并且不断在细节上追求完美，这样才能培养出过硬的专业能力和吃苦耐劳的工作精神，才能最终脱颖而出。从这个意义上来讲，“低处着手”比“高处着眼”更重要，更能从中得到收获。此外，“眼高”也要高到切合实际，太高的目标会让人失望，应对自己的能力和基础有一个清晰的判断，为自己制定切实可行的目标和发展的方向。“高”的目标和方向清楚了，“手”就要通过努力去培养和锻炼来达到这个目标所要求的技能和素质，以及基础的业绩，这样目标才有可能和日常的实际工作结合起来。

总之，“眼高”与“手低”并不矛盾，而且不仅仅适用于刚刚工作的新人，对于我们每个人都是如此，我们也需重新思考大学生们的眼高手低。

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2024-09-25 11:58

全部评论(7) 我参与的评论

7楼泰格

大学生浦一毕业，其实公司和团体的概念还没有建立，他们最需要的其实是职业上的引导和疏通，而不是一味的指责；
很多企业只是应届生要高收低，那任正非为什么能发现李一男？这个如何解释？
很多企业一个巴掌拍不响，企业自身如果需要应届生从基层做起，那需要有明确的晋升通道和职业诉求及保障机制，谁愿意呆在一个起点低，一眼望不到头的黑胡同里边日积月累？这一点，企业本身和HR自身需要反思；
HR的工作本身，其实也需要关注应届生工作以外的诉求，他们从学校到企业，毕竟需要一个转变，请问：HR和公司在这个过程中做了什么？有没有完整的人才软着陆机制？这个机制能落地吗？新老员工的磨合以及对待应届生的关心爱护和日常的培训够不够？工作上、生活上有没有做到足够的关怀？这些如何确保？
目前的人才市场其实已经转向，不再是雇员用期盼的眼光等待企业来吸收引进，而是企业急需用人，雇员选择权强化的局势了，不看市场，以为按照大众观点指责应届生的好与坏，与其把心思花在这方面，还不如好好策划一下如何制定接收机制。

2013-10-27 19:11:17 回复赞(0)