公司的人才梯队建设存在的最大问题就是:随意性很大,做事情看长官喜好。
1、公司对于职位任职没有明确的标准和考核量表,也没有传帮带的习惯和制度支持。
2、公司没有相应的培训晋升机制、轮岗机制,针对员工的职业晋升通道设计。
建设企业的人才梯队主要需要从以下几个方面着手:
1、企业需要什么样的人;
2、基于新进人员的特质及整体素质的诊断及制定个性化的职业规划;
3、在相应的阶段实施相应的培训,是员工的综合素质能够满足更高层职位的需求;
4、明确的考核指标,考核办法;
5、提供员工发展所需的岗位及各方面的需求。