1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题?
由于我们单位的特殊性,联邦制。因此每一个小团队,即是公司分管的,也是具有完全的独立性的,他们的招人,用人及薪酬等,团队负责人有着决绝对的权利。正是这种状态,因此人才梯队的建设就会存在很大的问题,每个团队负责人的理念不同,那么搭建人才梯队的重视程度及培养情况就会有很大的区别。目前主要存在的问题就是,大家都不会着重于人才的专注培养,就是新人来了就开始跟着项目做事情,在做事情的过程中靠前辈的指点和自我的悟性成长。梯队规划基本上暂时是没有的。
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案
我想因材施教吧:
1、根据各团队的实际情况,先做各团队的人员情况基本分析,职称、学历、工作经验等等。
2、根据团队成长需求,搭建团队人才梯队架构,并且与部门负责人沟通得到支持。
3、根据规划好的团队人才梯队,进行针对性的培养人,促使团队的人才梯队得到有效的成长和完善。