经常看到很多人以年龄、以学历,或者以收入为标准来判断一些人、一些事。
就好比星座命理、紫微斗数,从心理学的角度上,每个人都符合那一段似似而非的描述语言中的一到两句。但我们很习惯于去把自己对号入座。从而感叹:“说得真准!算得真对!”
90后踏上工作岗位,以前在80后身上的焦点,目光,便又改了方向。
当年的80后被批斗的一无是处,现在,很多面临或已经过了而立之年的80后,已经走上公司中高层管理岗位。国家没有垮,社会没有动荡,企业依然盈利,秩序依然运行。现在换了90后,又开始批判90后。这其实是一种上位的家长思维,一种前辈思维。作为新人,作为后辈,是无论如何都要被 “踩一踩"的,职场”踩新人“相信也并不少见。
每个群体,每个团队里都有异类。
这个异类并不应该以年代作为标准。更不应该把他扩大化。
用人力资源管理原理来说,貌似这个就是晕轮效应,以偏概全。同一年代的人间会有共同点,相似点,但同一年代的人间不同点却更多。我们遇到的每一个人都只是代表了各自特性,并不能由一人看待整个群体。
固然,出生在80-90的人,社会的环境、物质程度都有了很大的改善。但随之而来的,就业压力、社会压力,也超出以往年代的很多。
这个时代不讲究关系,讲究独立、流程,讲究自我。
拒绝加班的员工就不是好员工么?
或者说, 拒绝岗位说明书以外的工作,就说明这个人自私么?
那为什么我们不对流程加以改善?为什么要让员工承担本来不应当承担的工作,只因为企业某些领导觉得找份工作不容易,于是乎就把员工当牛马一样的使唤?
为什么很多制度推行不下去?为什么很多法律制度还不能够健全完善?
因为我们不懂拒绝。
作为80后,我现在已经走上管理工作岗位,切切实实体验到前辈们的担忧,体验到后辈们独立思想和个性带给企业的冲击。
目前我们企业,90后员工约有200人左右。
管理上,我们尊重每一个个体。人性化激励,多理解他们的诉求,少说教,多组织员工活动,让他们全身心地融入工作和生活。
为他们的工作和生活提供便利条件,”参与式管理“,多听听他们的声音,鼓励他们提出合理化的建议和改善方案,充分地尊重他们、积极地鼓励和引导。
作为HR的我们,应该懂得,用这样的标准去衡量人,是不科学的,不理性的。
管理,要有方法。
5楼 夏国玮
好文章,支持一票,我刚刚才参加比赛,希望能够支持我一票,多谢。 http://www.hrloo.com/rz/110794.html
4楼 青云黄珠琴
在批评新生代的时候想想自己是如何培养和教育下一代的,也许就不会有批评了。支持,欢迎有空回访
3楼 么么小华
果断的投一票!欢迎回访支持我哦!
2楼 飞天路
尊重他人就是尊重自己,希望我们能为他人传播正能量,加油,支持一个,欢迎回访支持我哦,谢谢
1楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/107418.html 《对80、90我想说》欢迎评论我七月新征文,你的建议是我进步的阶梯,感恩有你,我们同在三茅学习路上。