人才梯队岗位清晰度不够。
并不是所有岗位都需要建设人才梯队,我认为,只有那些与公司经营、业务相关性、重要性比较突出的岗位才会进行人才梯队建设,这需要组织公司内部专家组共同确定,并进行公示,接受全体员工的监督和评价,必要时吸取合理的意见,每年还需根据公司经营发展实际情况变化而对人才梯队建设的岗位进行修正、调整,而不是由领导想当然或者根据目前在岗员工与自己的“亲疏”关系来确定,或者干脆全部都设置人才梯队,或者干脆一个岗位都不设置,类似走极端及凭感觉的做法,都是不负责或不科学也不能长久的行为。这些不合理的现象,我们公司或多或少在一定程度上存在着。
人才发展通道不够通畅。
在公司里,普工每年有1次以上横向及纵向转岗或晋升的机会,其他人员发展晋升通道理论上不够明朗,在执行过程中更不太通畅,也没有坚持公开、公平、公正的原则,一定程度上存在着“亲者更亲”的情况,也存在着暗地涨薪、不按流程晋升的现象,且既不做公示也不做解释,让不少员工心生埋怨。这需要在今后的工作中,相关领导严格按制度和流程办事,不要让“制度和流程第一破坏者就是领导”这句话成为现实和习惯。