目前公司人才梯队建设存在没有计划性。想起一出是一出。淡旺季明显,人才储备上根据季节变化,同时考虑人力成本。轮岗制就没实施,员工职业生涯规划不到位,晋升通道狭窄,并存在考核形同虚设的情况。
为保证公司的持续发展,进一步健全公司优秀后备人才的选拔、培养和提升使用机制,形成中高层人才不间断的梯队继任计划,确保公司管理人才、营销人才、技术人才的供给,特制定本方案。
一、岗位设置
1、岗位级次
设置专门的“助理”岗位,作为公司后备人才提升培养的平台:
专业技术部门定级考试后,合格的提升。
2、具体设置
综合考虑公司发展和企业规模等因素,助理岗位设置如下:
总经理助理:根据需要设定;
店长助理:1名
部门主管助理:某些关键部门主管助理各1名
项目见习管理:发现适合的人才,根据特长,给予平******立操作。
二、选拔方式及任用条件
1、选拔方式
(1)外部招聘:通过发布招聘信息,对外公开招聘。
(2)内部选拔:通过推荐(自荐)、资格审查、综合评议等程序进行选拔。
①推荐:采用自我推荐或团队成员提名等方式进行推荐,并形成书面材料,连同推荐员工的个人简历及工作情况报人力资源部。
②资格审查:由人力资源部参照岗位任用条件进行资格审查。
③综合评议:由人力资源部组织相关人员(总经理、店经理、各部门主管)对推荐员工进行综合评议,提出是否任用意见,报总经理批准。
2、任用条件
岗位
总经理助理
店经理助理
部门主管助理
项目见习管理
学历
外聘
本科以上
本科以上
大专以上
大专以上
内选
大专以上
大专以上
大专以上
高中以上
能力
素质
内选
岗位工作二年以上;具有良好的人际沟通和独立工作能力,敏锐的判断能力、出色的分析能力和较强的公关协调能力,有培养前途。
在公司工作一年以上,具备良好的综合素质和业务能力,语言和书面表达能力好,有培养价值和发展空间,工作效率高、执行能力好、工作适应性强。
在公司工作二年以上;具备良好的管理能力和业务素质,有培养价值和发展空间;踏实、稳定、敬业,工作适应性强。
具备某方面特长,工作踏实、稳定、敬业,肯钻研,适应性强。
外聘
具有相关工作
经验五年以上;具有良好的人际沟通和独立工作能力,敏锐的判断能力、出色的分析能力和较强的公关协调力;认同公司企业文化和持有与公司相近的价值观。
具有相关工作经验三年以上;有全面的综合素质,思维敏捷、善于沟通,语言和书面表达能力好,有优秀的执行能力和良好的团队合作精神;认同公司企业文化和持有与公司相近的价值观。
具有同行业工作经验两年以上;有扎实的专业知识,良好的业务能力和较
好的综合素质;认同公司的企业文化和持有与公司相近
的价值观。
具有同行业一年以上工作经验。具备策划、统筹管理能力,专业知识扎实。
注:内选人员因特殊需要可不受学历和工作年限的限制。
三、管理办法
1、职能轮换:可根据工作岗位职能适当下放权利给助理,通过岗位职能转移,实现工作能力展现与锻炼。
2、高级培训:对表现优秀的后备人才公司可考虑通过外派、委培等方式对其进行高级培训。
3、高层指导:每半年,公司高管层将对该部分人员进行面对面的单独交流,对其个人职业发展进行指导。
4、使用考核
被选拔为助理岗位的人员,考核周期为一年,每一季度要有评估分析。考核程序包含提交助理试用期间工作心得、民主测评、听取情况等,考核结束后,由人力资源部会同主管及店经理、总经理提出考核意见。
四、薪资福利
1、总经理助理:按照薪酬制度执行。
2、店经理助理:增设店经理助理岗位奖金级别,其余参照公司福利待遇标准。
3、部门主管助理:按照行政部专员管理岗位降级级别,其余参照公司福利待遇标准。
4、项目见习管理:按照所在岗位薪资结构,另增加项目管理津贴。
五、工作内容
主要协助直接上级开展相关工作,并具体分管某项业务。具体职责另行制定。
六、本规定解释权归人力资源部。