我公司目前存在的人才阶梯培养队伍中,人员后备力量不足的情况,对于核心岗位一直有专项的培养计划及目标,但是管理类的岗位中有一些是没有进行阶梯式人员培养;需要不断的进行培养加强;
现象:职务晋升之后的后续考核,过于注重激励,对约束方面具体措施较少,不利于人才梯队建设!
改善方案:从健全制度开始,重点要落在执行到位上。企业往往是制度一大堆、执行不严肃,人情因素大于制度约束,因此要严格各项管理措施的落实,在做好员工职位晋升的同时还要落实淘汰机制,形成“鲶鱼效应”,使员工更加注重自身的提升对个人发展的影响。