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人才梯队建设是顺应社会发展、顺应企业进步的必要手段。它的的重要性、必要性和及时性是不言而喻的。从某种意义上说：对于企业来说，不引进、不培养后备人才，那就没出路、就没发展前途。我们对此的认识和具体的做法是： 1、提升管理理念。（１）一个企业在创业之初，就必须做好各种相关的准备工作，培养人才梯队也是如此。（2）人才是企业的资本，培养高素质人才队伍建设，更是企业保持强大竞争力的有利资本。（3）做好长期打算。企业要做好人才梯队建设，需要做好基础工作、管理工作、落实工作等一系列繁杂的管理工作，不是一朝一夕的。 2、加强制度建设。要做好各项规章制度的建设，主要是做好各种基础管理工作。包括：（1）前期制度建设：人才梯队的五年设想和规划、建立人才梯队的实施细则，实行人才梯队招聘制度、人才储备的相关制度等。（２）过程制度建设：人才梯队的培训和培养制度、人才梯队的岗位轮换制度、与人才梯队相关的配套设施建设制度、人才梯队的过程控制、人才梯队安排基层锻炼制度等。（３）后期制度建设：主要是：人才梯队的考评制度、人才梯队工作的年度总结制度等一整套管理制度。 3、加强平时监管。（１）主要根据一系列的规章制度的建设，注重人才梯队建设过程中的平时监管。（２）要通过他们的学习、工作等的一言一行，来确定人才的思想品德、个人行为和业务能力，从而为今后管好、用好人才创造条件。（３）通过管理，也要根据各自特点，因材施教、因人设岗、注重培养。 4、注重综合考察：（１））一个人才梯队的培养、锻炼、考核，是需要一个复杂的管理过程，既需要群体的言行一致，也需要学习好、素质高的人才；更需要能文能武的多面手、复合型的人才梯队。（２）要注意针对技术、管理和营销的三大类人才梯队的合理性、平衡性。（３）要加大资金投入，今天的人才投入，就是明天的企业发展。
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