我公司有人才梯队建设的理念、有零散的制度,开展着,有一些好的收效,但是随着此工作的开展和深入,目前最大的问题是1、“有理念和行动,但制度零碎,需整合并健全制度“, 2、有些管理干部对人才建设从思想上还是抵触,要加强沟通、培训、考核。 解决方案如下:
一、尽快把这些理念和零碎的制度建立、健全
1、我于7月16日分享的后备干部选拔标准、后备干部淘汰标准虽然有了制度,但比较零碎,要整合(详细见之前的分享)。再综合原来公司零散先后建立的管理干部后备人才培养绩效考核、优秀管理干部评比对培养后备人才的要求等汇编为公司的《人才梯队建设制度》
二、有些管理干部还是有一些抵触情绪。解决办法除了HR加强沟通、培训,让他们真正意识到,只有下面有人了,自己也才可以实现晋升,而且分享时自己也会获得更多。另外再增加一项对于师傅的物质奖励,比如,毎培养出一个后备干部除了绩效、年终优秀评比外,可以给予”特殊贡献奖“,并设有丰厚奖金,从精神、物质上鼓励和肯定师傅的贡献。以激励更多的人参与此项工作。
总之,我公司人才梯队建设还不错,之前也分享了一些经验,但真正要落到实处,除了规范好制度、激励师傅、调动员工积极性外,重要的还是在此过程中的监督和控制、兑现,只有执行好了才可以落到实处。
3楼 小雅丽
分享得真好,深同感受~~~
2楼 青云黄珠琴
晚上好,谢谢分享,支持好友。请抽空支持我的征文《做好自己》 http://www.hrloo.com/rz/110054.html 谢谢!
1楼 sy天天向上
感谢分享,支持