一、单位人才梯队存在的问题:1、人才目标规划不明晰,只有高端人才的目标,没有中、低层级人才数量目标;2、人才结构不优化。(1)人才数量不合理。特层是行业内有影响的高端人才不多。高层次人才数量偏少。(2)人才年龄结构不合理。呈现了中老年层占70以上%,而低龄化比例不到30% 3、人才队伍建设管理制度有待进一步完善。比如人才激励较多,但人才出口管理政策不明晰。
二、个人肤浅建议:1、依据单位自身发展,明确各层级人才长远目标规划。比如从岗位总体数量,岗位高、中、初级目标岗位量、岗位优化等级条件等方面完善。2、制订人才培养目标及人才引进计划,不断优化人才结构。(1)加大高端人才的引进和培养,逐步优化高层次人才的结构。(2)有针对性地引进一批30岁以下的年青人,充实现有的低龄化结构。(3)加强内部管理,采取留优淘少的选人用人办法,保持现有人员的优化。3、制定完善的人才队伍管理制度。比如:我单位人才出口不畅,对那些大错不犯,工作得过且过的人,没有很有效的管理办法。建议第一:向单位领导层汇报这种状况,并明确告知长期使用这类员工的后续结果,争取领导早知道;出台细化的管理制度,激励员工更好地履职尽责。