刚进的群,第一次分享经验。时间有限,简单分享,重点学习吧。
公司正式成立于近几年,家族化氛围重,制造类。老总白手起家,目前营业额年几个亿吧,员工300多。公司问题多多,和人才梯队建设有关的时间关系,时间关系,暂时写几点:
1、企业所需文化和老板文化冲突,人才重视程度不够;
做企业、赚钱,两者没有很好的集合在一起。业务性的老板,对业务的重视强于对人才和管理机制的重视;
2、企业目标、计划、执行、反馈、总结、改进系统不通畅,或者根本没有,逐渐形成混沌的企业文化,员工工作没有指导性,缺乏积极性;
3、中层领导缺乏人才意识,造成人才流失;
4、作为企业的人事负责人大力推行对每个岗位的职业规划,无奈权利不够,进度缓慢;
简单来说就是业务与人才梯队培养,与公司长远发展发生矛盾,发生舍本求末的现象。解决方法就是多和老板沟通,首先从先决意识下手,同时照顾下面员工的想法,尽量和每个人沟通,为其树立目标,做好和公司相关的职业规划,及晋级空间讲解。