1、内部人才结构失衡。
我们倡导从内部员工中选拔培养职业经理人,但企业人才培养的选材空间有限,造成了内部人才结构的失衡。在结构上,某些人才储备过剩,而另一些岗位上出现人才稀缺。由此带来的问题是存在大量的人员兼职,一人多岗,影响了员工的职业发展与绩效。
改善方案在于进行适当“分流”。充分发挥企业内部制度和人力资源政策的导向作用,从新入职的员工当中选拔好苗子,向稀缺岗位进行引导。例如,前段时间企业20周年庆,公司从稀缺岗位储备人员中组织评选了20位“明日之星”,以期引导更多的员工关注这些在企业未来发展中稀缺的关键岗位,并为之不懈努力。
2、员工性格养成不足。
由于企业文化相对比较温和,员工的内部竞争仍不够激烈,狼性不足。内部表现为管理习惯于妥协,外部表现为侵略性不够,抢占市场与资源的动力不足。
这或许并不是企业人才建设的本身的问题,更为重要的是进行企业文化的重塑与再造,注入强势文化的基因,并在企业人才培养过程中不断予以宣导、贯彻、强化。同时,在人才培养过程中,变选马、育马为赛马,在强化竞争机制中培养人才。