1. 员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员没有从根本性上去规划
改善方案:完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目标、历年培训记录、绩效考核成绩、个人提升目标及达成结果评价。
2、企业在人员、岗位调整时考虑因素主要是考虑企业目前现状,对于员工的发展考虑不够全面。
改善方案:虽然企业要从工作角度出发做出上述行为是无可非议的,但是作为HR一定要未雨绸缪合理规划好人才配置、岗位布局、后备人才的甄选与培养同时在调整过程中充分将员工发展的需要与企业工作的需要有机结合,形成共赢的局面。
3、企业长远目标制定后的措施不到位 ,公司三年前就已经制定了企业的发展愿景和五年发展计划,但在执行上不到位,影响到了人才梯队建设。
改善方案:这里实际上两个方面的的工作,一是根据企业的需要及实际情况,将远期目标分解到每一年度成为年度目标,同时还可以适当的进行调整,使之适应企业发展的要求;第二就是执行力的问题了,要从动员宣传、培训教育(对培养者及被培养者分别培训教育)、制度约束、适时奖励等几方面同步提升企业管理人员的执行力!