1、缺乏人才梯队制度及执行方案。目前公司人员会有一些人员晋升及薪酬调整,培训机会等,但是很多均是各部门负责人根据实际工作情况与后台负责人及老总私下商量进行,么有进行公开、透明的体系、制度去支撑,让所有在职员工知道自己在公司美成长一步都会有什么养的发展及机遇和薪酬等方面的酬劳提升,这就阻碍了很多人积极、正面的学习及努力工作、表现。
2、公司对于骨干人员的重视及各项机会的输入不够多及清晰。当事人不清楚自己目前在公司团队中的定位及未来平台和工作机会和培训提升机会,部门负责人在带教及工作指导等方面的积极带动作用和团队人员培养方面也没有做到很好的表率。
3、管理人员有私心,易是优秀人才流失。对部门内骨干人员有偏见,或者故意施压等变相对待,就怕优秀人才能力盖过自己。