一、重视“部分岗位”
这里说的部分岗位是指:生产、供应、销售。因为公司是生产制造业,所以企业十分重视这3个部门,这是公司的经营之本,这本是没有错的,但是在总经理人才选拔上,要求必须是在这3个部门轮岗过的才有竞聘资格,那就是把其他部门的员工给一棒子打死了,即使说以后有轮岗的机会也比原本是产、供、销岗位上的人要多费一些时间了。
二、总经理讲“江湖义气”
总经理有些背景,听说是董事长的同乡,总经理做事很喜欢感情用事,对于那些讨好他的人他会十分重视,有的时候在员工晋升加薪时会找到我,让我重点照顾下他的“亲信”,有点任人唯亲。
三、有时候过于严苛
公司制度规定:公司不录用二次进厂者。前段时间,公司工程科的科长因为被人举报,集团总部总经办查实后作开除处理,决策来的很突然,作为hr部门得立刻招聘一个科长级的员工到岗,这时候我想起其他分公司有一位工程科科长,当时因为家里母亲病重,而公司又不给长假,于是辞职了。而现在他母亲已经去世,他自己目前也正处于找工作的状态,他原本在离职前在公司表现不错,属于“声名远播”的那种,所以说我作为另外子分公司的hr部门也有所耳闻,所以当时我觉得这个现成的不错,既可以免去适应学习的过程,又是个值得信赖的员工。于是向总部招聘部咨询了此事,结果当时总部的人便说:你不知道公司规章制度明确规定了二次进厂者不允录用。以此来拒绝我。