【07月19日打卡总结】1、目前我公司在人才

作者宏枫 2013-07-19 16:24 556

内容来自 2013-07-19 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对人才梯队建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的人才建设现状，结合他人的成功经验，你是否有所触动呢？
一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案

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1、目前我公司在人才梯队建设方面存在着选拔不公平公正现象，内部主要由领导做主；还存在着对于人才再培训方面的欠缺，基本就是靠人才自我成才，或者提供锻炼平台，在经验和理论知识方面都没有系统的培训。

2、现阶段我部门正在制定这方面的试行办法。参考如下：

第六条选拔方法

领导人员的选拔任用按照市公司相关规定执行。领导人员的选拔采取组织任命或公开竞聘的方式进行。经公司党总支集体研究通过，市公司人力部备案。现任领导人员两年内也应通过竞聘方式重新上岗。

第七条竞聘上岗按以下程序进行：

（一）公布竞聘岗位，制定实施方案。

（二）报名与资格审查。报名主要采取个人报名、组织推荐方式。公司人力资源部对应聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的应聘人选，报公司党总支审定后，公布准予参加竞聘的人员名单。

（三）组织面试。公司成立竞聘评审小组对应聘人员进行面试，竞聘评审小组由公司领导组成。面试主要测试应聘人员的基本素质、工作思路、工作热情、管理水平等。

（四）民主测评及考察。对面试合格的应聘者，由公司人力资源部在竞聘人员工作范围内组织民主测评和考察并征求公司纪检监察部门的意见。

（五）进行综合分析，做出任用决定。公司人力资源部对组织考察情况进行综合分析，经公司党总支集体研究决定后，进行任命并报市公司人力资源部备案。

第八条提任领导岗位职务实行试用期制，试用期为6个月，试用期内绩效奖金按照竞聘岗位的90%核发。试用期满由公司对已提拔的领导人员进行考核，考核合格者可正式上岗；考核不合格者，另行安排工作。

第九条确定考核评定指标

考核评定指标是对各部门领导班子经营任务完成情况、工作目标完成情况，以及完成工作的质量和效益等进行考核。通过加大考核力度，重奖重罚，把绩效结果与其阶段绩效评分相结合，通过绩效评分真实的评价工作业绩，调动领导人员的积极性，促进公司经营高效发展。考核结果作为领导人员提拔或淘汰的重要依据，对考核不合格或完不成关键指标的领导人员实行自动辞职、责令辞职、引咎辞职与免职。

第十条考核方式

（一）考核采取月度考核的方式。

以月度绩效考核、阶段性工作、重点项目完成情况为基础，对领导人员进行考评。

（二）考核结果应用

1、当月绩效考核经营指标中收入指标累计低于85%或利润指标累计低于90%，责令辞职。

2、半年收入指标和利润均未达到预算进度90%的，可予以免职。

3、执行公司重点工作不利，落实公司重点经营项目不到位的，对其实行自动辞职或责令辞职。

4、因工作失误、失职造成10万元（含）以上损失，被新闻媒体曝光，被市委、市政府、集团公司、市公司通报批评，损害邮政形象的，或负面社会影响的，本人引咎辞职。

5、出现违规经营、虚假业务收入、通信刑事案件等违规违纪重大问题的，其主要负责人要引咎辞职。

6、出现重大安全责任事故造成人员重伤及以上的，其主要负责人要引咎辞职。

第十三条后备领导人员培养的标准是政治素质高，有开拓创新意识，甘于奉献，敢于担当，遵纪守法，群众基础较好，有一定组织领导能力，年龄在35岁左右，学历在本科以上，身体健康的员工。

第十四条后备领导人员确定后，要以增强领导力素质为重点，构建领导力培训体系，不断提升经营管理、客户关系管理、组织协调的能力和创新意识，主要采取在营销岗或报刊零售管理员岗位上进行培养锻炼的方式。