1.目前你公司的人才梯队建设存在哪些问题?
1)公司元老级人员的管理。本公司是一家早期做房地产开发的私营企业,公司现在有不少高层都是当初随着老板一起打天下至今,管理上有难度,对公司未来发展建设人才梯队上,这部分人员难以撼动。
2)公司即然是私企,在人员管理上,特别是公司一些敏感职位上,多少还是存在着难以渗透的管理现象。
3)公司的人才晋升管理机制上,还是存在着一些的不完善。
4)公司的薪酬管理上,特别是部分人的薪酬管理上还是存在着些许公平性。
5)公司的绩效考核体系上,因为公司体制的特殊性,也是存在着公平、公正性。
6)公司在人才引进或招聘也出现个别偏差,存在着一些特例现象。
2.具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案
1)公司元老级人员。如何对待元老级人员,特别是为公司的发展立下汗马功劳中高管们,怎么做才是正确的,即不能损害公司发展的长远利益,也不能降低对元老们经济利益和伤害他们对公司的感情:一是工作能力、潜力特别是体力都保持一致的,放到公司子公司或开发与他相匹配的项目让他发挥;二是元老级人员心理如果有大展宏图之意,不防助其一臂之力完成梦想;三是元老级不愿改变、不愿努力,又不做出任何伤害公司之事,提议老板不妨与他协商,给一笔他认可的费用作补偿。四是元老级管理者因公司现有发展,感觉自己能力不足,又期待继续为公司承担更大责任者,除了增强元老级人员的相关知识、技能、见识的培训和考察学习外,不妨给其追加些股份再就吸收到董事会、顾问团……