我公司属于机械制造业,为效用型战略,在人才梯队建设方面存在很多的问题,具体原因归结为:
1、管理层意识不够。中高层管理人员的综合管理能力有待提高,认为培养新人费时费力,以我公司的目前的福利待遇留不住人员,很多新员工在学会焊接技能后很容易流失;特别是基层管理人员,一直有“教会徒弟,饿死师傅”的传统意识存在,不给新员工机会。
改善方案:结合公司文化及用人策略进行管理层培训,提高管理意识与心胸。
2、为节约成本。“拿来主义”是我公司招人的主要原则,因为培养新员工承担的成本较高,损失较大,主要招收有工作经验技能的人,一个萝卜一个坑,一个萝卜给拔了重新再招个合适的种下。