【07月22日打卡总结】企业有企业的愿景，企

作者大爱无痕更新于：2013-07-19 21:08 1219

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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企业有企业的愿景，企业中每一个团队也有每一个团队的愿景吗？个人认为员工团队应该只有一个共同的愿景，在这个共同的愿景的牵引下，公司各团队因该有为实现这个共同的愿景而设置的各自的思维方式与行为理念。

如：我们企业的愿景是“做农业领域最需要的企业”，为了实现这个愿景，各部门团队都提出了各自的行为理念或做事的方向，具体如下：

营销部门理念：诚信为本、服务为农

供应部门理念：快速反映、全力保障

技术部门理念：不断创新、保持领先

财务部门提出：服务第一、价值至上

行政部门提出：以人为本、求新思变

战略部门提出：运筹帷幄、决胜千里

审计部门提出：坚持原则、公正求是

同时还提出公司其它理念内容：

产业发展理念：自主创新、产权保护、安全环保、高效低耗、符合国家产业政策

产品理念：做优质产品的典范、做创新产品的先锋

团队理念：宁做大海中的一滴水、不做天空中的一滴雨

等等。

以上这些共同形成了企业的价值观体系与文化体系，在通过以下方式内化为员工的行为：

一、文化培训

公司新入职员工及公司任何一类岗位的集中培训安排中，必有文化培训的内容，一方面讲解企业的创业史，通过讲解，让员工了解企业创业者们的故事，让员工知道企业今天发展之来之不易，让员工穿越到企业创业之初，体会创业者的艰辛，从而珍惜今天之发展。另一方面就是解读企业文化的内含，明确员工做事的方向与做事的理念，传导给员工企业的内格与企业的价值体系，让员工能够内化在自己的行为中，从而快速地融入企业中、团队中，适应企业的文化环境。

二、部门例会传播

在我们公司每周各部门都会召开例会，在工作交流完后，各部门管理者都会趁此机会，规范员工的行为、启发员工的思维、纠偏员工的行为，通过这样一个过程，能够使员工像照镜子一样，不断地照一下自己，是不是与团队的目标一致、是不是与团队的要求相符，不断提升与改善。

三、不定期的员工交流活动

新员工座谈会、老员工座谈会、骨干员工座谈会、销售人员回司后座谈会、技术人员座谈会，通过这样适时组织的座谈会，也是很好地与员工交心的过程，向员工宣导企业的愿景、使命、价值理念，强化员工的团队意识与个人的使命意识，统一思想、统一认识、统一行为。

四、管理者随时随地的谈心

特别是中高层管理者应不定期地找下属员工谈心、“聊天”，在谈心与聊天中共勉企业的愿景、团队的目标、企业的使命、个人的价值实现等，引导员工对企业产生归属感与认同感，同时解决员工在发展中的困惑，及时将员工不良好思想消除，统一观念。

五、大会、小会的宣导

我们董事长在参加公司各类经营管理工作会议上，最后在做发言时，除了会对工作做一些具体的指示外，就是谈思想、谈使命、谈愿景了，谈得多了，也就成了大家共同的思想、共同的使命、共同的理念，自然也就内化到每一个人的行为中了。

六、做好宣传

1、公司显眼的地方，大厅、会议室、办公室内都应将这些愿景、理念充分展示出来，而且一定要做得大气、艺术；

2、公司的网站上要充分地将企业的文化展示出来，并将企业文化的故事形式分享出来；

3、我们公司有自己的报纸，每月一期，也是企业文化建设与企业文化理念宣传的一个好的平台，可充分地展示企业的形象、企业的价值观、企业的人文气息、企业的发展理念等。