本人认为激发团队士气最好的方式就是要让团队始终保持相对饱和的工作内容,同时,在此过程中引导团队成员加强学习与自我提升,这些还不够,要激发团队的荣誉感,还要定期组织团队成员开展集体放松活动,以此来凝聚团队、激发团队士气。
一、如何让工作内容饱和?
1、定岗、定责要科学
岗位的设置非常关键,设置不好,要么人浮于事、造成冗员;要么事情太多、太杂做不精、做不好,员工缺乏成就感,士气低落,因此,科学地设置岗位,明确地设置职责,会让员工游刃有余,有事做、有责任担、有东西学。
2、不断为下属提出更高的要求
真正要求上进的员工,都希望能够跟着上级多学些东西,多学些本领,人说:“读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路,负责任的上级应该不断为下属提出更高的要求,同时教给他完成更高工作要求的方式或方法,让员工学习更高、成长更快,这样虽然工作相对饱和,但员工一定比较欢迎。
3、为下属提出更细的要求
细节决定成败,做事细心、关注细节是人的一个非常好的品质,一但养成会对人的成长起到很好地促进作用,但大多数人都不愿多思考、多想,而且怕麻烦、懒惰思想做怪,总喜欢走捷径或是“吃快餐”,上级要不断向下属提出更细致的要求,养成员工良好的做事习惯。
在一个有明确要求、明确指导的团队中,而且工作相对饱和、员工可不断地获得提升与发展,是一定会有团队士气与战斗力的。
二、如何激发团队的荣誉感?
1、引导团队成员表现优异、争取获得企业设置的评优奖项,为团队争得荣誉,大多数人都是有集体荣誉感的,即使他个人很后进、很拖拉,但因为他如果让团队不能获得荣誉他也会感到很不舒服,很内疚的。
2、经常拿企业中做得好的部门来与自己的团队比较,看看差距在哪里,我们能向别人学习什么,向优秀的团队学习其工作作风、奉献精神、吃苦精神、敬业精神,从而成为比他们还优秀的团队。
3、树立本团队的工作标准要求,鼓励团队成员朝着更高的目标努力,激发团队成员做得更好。
三、定期组织团队放松活动
除了以上要求外,团队还需要工作之余的凝聚,适时地在工作不是很忙得时候,组织团队成员聚餐、团队成员家属共同参加的户外活动,如旅游、酒店休闲游、农庄休闲游等,这样即可让团队成员充分放松,更重要的是在活动的过程中加强团队的凝聚力与归属感。
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