1、加强引导宣传:宣导作为人才梯队成员的优势和好处,同时给予明确的竞选标准、竞争渠道和竞争方式,尽可能的公开、透明;
2、既要淡化差别又要强化差别;这话猛一看觉得矛盾,其实并不矛盾,也就是说,在实际的工作过程中淡化身份上的差异性,注重协助和谐;但是在进行宣传培训时又要强调作为人才梯队成员与普通成员之间的巨大的差距,无论是待遇还是荣誉,给予良性行为和表现施以阳性强化,巩固加深印象。‘
3、完善竞争机制和发展通道:只有竞争机制完善公平,发展通道畅通,人才才能够充分的施展发挥,才能使人才梯队建设顺利进行;
4、严格执行流程和制度:加强对流程和制度的过程监控,以保证结果的良好;
5、加强人才建设的计划性、连续性:要有计划的进行人才培养,分层次分阶段逐步实施,及时的查漏补缺
6、将人才建设与个人利益挂钩,严格落实到位:不能只喊口号不行动,只打雷不下月,一定要及时有效的实施绩效评估、人才梯队建设效果评估,及时的奖优罚劣;
7、结合实际,避免冒进:一切的方法和工具的使用都只是手段,最终都是为了企业的良性可持续发展,一定要结合企业实际情况,具体情况具体分析,不同的阶段做不同的计划,而不可盲目冒进,贪多求快。
最合适的才是最好的,真理!