赞同1564楼意见:
严谨的核心人才确定标准和要求应包含以下几个方面:1、认同公司文化和价值观;2、担任公司核心岗位,具有不可替代性或存在较大替代风险;3、综合能力和素质排在前列;4、业绩相对优秀。
由专门的考评团队来进行综合考评的选拔模式。对进入梯队内成员制订明确的业绩目标与培养目标,到期后进行相应的绩效考核,优秀的提拔,合格的留下,不合格的给予退出梯队,重新考察再进,而且无论是其考核结果如何,不轻意放弃一员,对梯队内成员进行有针对性培养提升是保证人才梯队健康发展的源动力1、倡导积极培养人才的企业文化;2、建立相应的发展机制,解决管理者的职业发展及后顾之忧问题;3、制订相应的考核与激励机制,将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩;4、培养管理者培养人才的能力和方法技巧,让他们和后备人才一起成长等。企业处于发展的中期,业务发展较快,预计现有人才队伍会跟不上企业的发展步伐时,开始着手抓内部人才梯队建设是较合时宜的。