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周一人才建设之一：核心人才盘点
核心人才根据公司的经营体制而设立，以总经理为核心的人才包括高层、中层、骨干及公司下属子公司老总、经理等管理团队，人员岗位不同、岗位职责不同，贡献价值也不同。
周二人才建设之二：后备人才选拔
后备人才的选拔关系到一个企业未来发展人才链的节点、断层，同时也影响了企业发展战略及业务的拓展，更影响了企业在同行业的竞争力，只有后备人才的选拔、储备做到位，才能让企业在未来同行业的竞争中立于不败之地，因为“人才之本”最能体现一个企业战略的核心价值。
周三人才建设之三：人才梯队管理与考核
让合适的人干合适的事。日本经营四圣的成功之处还在于他们拥有一双慧眼，能够敏锐地发现适合企业发展的人才。 1. 搭建公司人才建设体系；2. 公司人才梯队的评议标准；3. 建立规范薪酬和绩效考核体系；4. 掌握留住人才的关健因素；5.构建良好公司文化平台；6. 设立人才梯队淘汰制度。
周四管理者不愿培养后备人才，怎么办？
制定、完善并实施公司人员选拔、招聘、人才培养、人员晋升的后备人才培养机制，组织多元化后备人才培养基地，做好人才梯队细则实施，人才的定岗、薪酬、绩效、考核的配套措施，
周五：自身企业人才建设问题诊断与改善
人才梯队建设的存在着一些问题是必然的，因为这是中国企业，这只能表现了我们特有的国情如元老级人员、亲朋好友加心腹等，都造成了人才建设上所呈现的问题和弊端。
要想改变这种现状，只能上下一心，做到公平、公证的人员考核、考评、竞聘、招聘、培养人才。根据公司现有现状，从情况上也要兼顾到员工与老板的关系，在以保全公司利益的情况下，特殊情况特殊对待、处理。
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