值得我学习与深思!
星期一:人才建设之一:核心人才盘点
建立人才库,对适合培养的人才做好档案,并有意识的观察与考验,进行筛选。根据能力等级划分人才等级。人才等级不能固定不变,根据这些员工的一年或半年工作能力评估一次,并把评估保留在个人档案里,作为等级调节的根据。
星期二:人才建设之二:后备人才选拔
我赞同上面说的:以业绩考评为主,兼顾品德、能力和经验、关键事件记录、管理能力和培养潜力等各方面因素。
星期三:人才建设之三:人才梯队管理与考核
这一块我司做得不够完善,是根据工作业绩和平时表现,没能深入进行管理和考核。
星期四:管理者不愿培养后备人才,怎么办?
了解不愿培养的原因,根据这些原因深层挖掘背后动机,找出相应对策。
星期五:实操应用:自身企业人才建设问题诊断与改善
首先得争取到上级领导的支持,调查企业人才建设现状,并根据现状的不足支出提出相应方案提供参照,和决策者深入沟通。