【07月20日打卡总结】很实用的东西,在人才
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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很实用的东西,在人才的寻求,留用、开发等方面都有很多实战的经验,很多HR精英们分享经验,这不仅是对自己的提高,也有助于我们更好的服务自己的企业,
1、倡导积极培养人才的企业文化;2、建立相应的发展机制,解决管理者的职业发展及后顾之忧问题;3、制订相应的考核与激励机制,将人才培养与管理者的考核奖金、晋升等切身利益挂钩;4、培养管理者培养人才的能力和方法技巧,让他们和后备人才一起成长等。
这些很受用的
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2024-09-25 11:58
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活到老,学到老,所以我一直没有毕业,哈哈
一个企业里最活跃的就是人力资源,所以我们要不断学习,更新,适应社会的动态..
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