【07月20日打卡总结】星期五:实操应用:自
作者 小羊懒羊羊
2013-07-20 19:45
330
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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星期五:实操应用:自身企业人才建设问题诊断与改善
企业人才建设问题诊断,第一步是先要弄清楚企业现阶段是否适合搞人才梯队建设?是不是所有企业都要做人才梯队建设?那倒未必,通常企业处于创业阶段或发展初期,现有各岗位员工还年富力强,正为企业的生存和发展努力奋斗时,此时做内部人才梯队建设并不合适,而企业处于发展的中期,业务发展较快,预计现有人才队伍会跟不上企业的发展步伐时,开始着手抓内部人才梯队建设是较合时宜的。怎么来改善和优化?卡卡们有很多好的分享,建议可以从战略导向、文化引导、领导重视、规则制订、考核激励、培养机制、职业规划等方面来着手思考和行动
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2024-09-25 11:58
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