现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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我公司在人才梯队建设方面主要还是按步就班逐级晋升,同时也从外部招少量的储备干部.以增加新的血液.目前我公司主要是基层中层干部较多,其中有部分学历层次较低,观念也有点僵化,害怕改变.甚至会有点阻挠改变.
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