【07月21日打卡总结】学到了后备人才培养与
作者 依然静好
2013-07-21 16:02
390
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人才梯队建设该怎么做?人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的?
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学到了后备人才培养与人才梯队建设的重要性,以及企业处在不同阶段对人才梯队的需求,在建设人才梯队的具体实施办法,需要进一步的详解。严谨的核心人才确定标准和要求应包含以下几个方面:1、认同公司文化和价值观;2、担任公司核心岗位,具有不可替代性或存在较大替代风险;3、综合能力和素质排在前列;4、业绩相对优秀。至于怎么盘,大都采用沟通、访谈、360度评估、结合年度考评和关键事件梳理,将结果输入汇总成人才台帐的方式来进行值得我们学习借鉴,如通过“人才九宫格图”来盘点选拔后备人才,以业绩考评为主,兼顾品德、能力和经验、关键事件记录、管理能力和培养潜力等各方面因素,由专门的考评团队来进行综合考评的选拔模式。
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2024-09-25 11:58
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