一、各部门主要负责人的意见统一工作(自上而下的思想统一):比如带兵打仗,国王不需要带领所有士兵,只需要控制好几个将军。团队建设也是一样,公司的职务层级突显出几个主要负责人(如生产、资材、财务、业务经理/主管),团队建设思想的统一,只需要在这些人员之间建立“零距离的沟通协调”即可,而这些负责人,必须称职地把公司的意志贯彻给他们的下属执行。
二、团队成员的利益统一:利益不统一,那么行动上也会有偏差。“天下熙熙,皆为利来”,这是千古不变的规则,公司要统一团队远景,达成共识、统一步伐,必须在利益上做到统一。当需要个别作出牺牲时,也必须有补偿的制度。
三、提高职工满意度是润滑剂:职工的参与和乐于服从,是团队建设的重点,如果职工满意度差,工作上“非暴力不合作”,那么团队建设怎么统一思想。从利益平衡、企业文化、工作条件和待遇、公司管理方式等方面提高职工满意度,能促使组织目标(建立稳固团队)的实现。
四、重视建立包容、奉献付出的企业文化的建设:包容、奉献的企业文化的作用在于,促使职工总是服从有利于组织利益的大政策(有时需要职工更多的努力才能实现),譬如义务加班等,团队建设不一定每次都有利于员工,包容的、奉献的企业文化和职工意识,能给组织建设带来更多回转的余地。
五、明确下达公司的愿景是什么:公示公司的长期愿景、短期政策,并列出对各个部门的不同要求或执行细则。军令不明,何以执行呢?最明确地公示和宣传,是基本的前期工作。
13楼 panshi
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11楼 云水禅心R
今天出差,支持晚了,但是晚了也要来.谢谢分享。
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下午好,感谢精彩分享!
6楼 歪斜
学习!谢谢楼主分享咯
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