首先是明确企业价值观、企业愿景以及企业目标。让全体员工又一个清晰明了的目标,有了目标就有方向。
其次,就是执行的问题。HR在执行阶段往往不到位,或者说是一种敷衍,从而误导员工。要想执行到位我认为应从以下方面进行:
1)培训企业文化。首先招聘时就给与培训,凡不认同企业文化的几乎可以不考虑录用。其次是定期培训,让广大员工融入企业文化中,在和谐温馨的氛围里工作。最后是时时宣导企业价值观。
2)员工行为管理。明确界定什么行为员工时可为的,什么行为时违反厂纪厂规的。奖惩有效结合。
3)健全员工激励机制。
4)规范企业管理及企业CI建设等