1、良好的获得认同的企业文化:这是团队存在、凝聚的精神基础,没有统一的文化,难以形成统一的思想和行动;
2、健全的人才选拔机制;这是团队成员选择的一个重要环节,选择什么样的人就会组成什么样的团队,人以群分很有必要;
3、核心的领导者;将熊熊一窝,要有一个坚定的充满正能量的核心领导者
4、严明的纪律:无规矩不成方圆,要用制度说话而不是只靠人
5、互补的技能:团队成员至少具备一定专长、分析解决问题的能力和沟通的技能;
6、共同目的:可以为成员提供指导和动力
7、可行的目标;促使成员采取行动和充满活力;
8、共同的手段或方法:切实可行的、团队成员认可的手段或方法,可以促使目标达成
9、相互的责任:团队成员之间相互负有责任,从目标的设定到目标的分解再到目标的实施,都需要相互之间充分的责任感才能达到预期的效果;
10、充分的信任:既体现在成员之间的沟通上面,也体现在对目标的达成上面。