聚成--一支由80后组件的学习组织,2003年8月份开始了创业的历程,6个人的团队,现在10年时间发展到4000多号员工,
是什么让这只年轻的团队在短短的十年时间里发生了翻天腹地的变化?
是什么力量让这只年轻的团队十年时间从6个人发展到现在80几家分公司,年产值每年都在成倍翻新?
是什么让他的产品在一直提价,顾客还不得不接受,而且还是抢着去接收?
是什么让一个81年的年轻董事长能够一跃而起占据中国培训界的半壁江山,带出那么多的中国第一?
有幸在这家企业服务了三年的时间,这三年我们见证了企业发展的奇迹,本人从一个小小的营业员、业务人员到经理、总监、到培训讲师,靠的就是团队的复制系统,如果现在我们还在用有色眼光看人,那么有一天当这些新兴的力量占据了所有空间的时候你会发现,你已经慢慢被包围了,用网络流行的一句话,你OUT了,8090在我们还在轻视他们的时候他们却用自己的行动证明了自己的生存价值和社会价值,渐渐成了市场的主流,别怀疑,现在8090后的老板多了去了,创业风成了主流。
聚成的发展源自年轻的董事长慧眼识人,成功留住了功臣--陈永亮,并让整个团队的高层深深的拜倒在他的石榴皮鞋之下,才有了高速发展的今天,我们还是说8090后的新生代是比较浮躁的一代吗?这样无疑会自打嘴巴的。但是我们不否认,还有部分人没能走入潮流,甚至跟不上潮流,渐渐没入社会的最底层,因为这个社会上还有一个法则2080定律,其实不管506070还是8090甚至以后的00后,都一样是20%的人创造了80%的财富,并享有他,80%的人创造20%不到的财富还不能完全为自己所有。这就引开了社会贫富的差距。
说到底只有一句话:穷人永远穷的是思想,富人富的也永远是思想。
我原来在聚成的时候甚至现在在自己的工作岗位上,手底下越来越多的8090后的大学生、大专生,高傲者有之,谦卑者有之,哪些牛逼哄哄不可一世的并不能说明什么?从另外一个角度来说他只是为了引起我们的注意,因为现在的8090后的求知欲,学习力慢慢有所抬头,他们缺的是一个正视自己的机会,体现自己的价值,这个机会正是我们这些用人单位要进行引导和辅助的,所以我的观点是:
没有无能的员工,只有无能的主管;没有无能的主管,只有无能的老板。
物以类聚,人以群分。任职成长关键还是看环境。