1、鼓励员工参与。
向团队成员咨询对团队愿景的意见,这非常重要,让成员参与进来,使他们觉得这是自己的目标,而不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识,即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献,团队成员在未来应重点关注什么事情,团队成员能够从团队中得到什么,以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等,通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。
2、分析收集信息,确定共同目标。
对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后,不要马上就确定大家的共同目标,应就各人提出的各种观点进行思考,留下一个空间——给团队和自己一个机会,回头考虑这些提出的观点,以缓解匆忙决定带来的不利影响。
此外还需与团队成员讨论愿景表述,确定最终稿。这是一个常用手法,既然你也认可了本愿景,那日常我对你提要求的时候,你也要遵守。