做好企业的团队建设,个人觉得要至上而下,齐心协力地才可发挥作用。
首先,作为老板要重视企业文化的建设,统一公司和个人的发展目标,每年制定一个总体的销售和生产指标,再分派给各部门主管,各部门主管根据今年的业绩,提出合理的已见,再制定具体的各部门销售和生产指标。但公司的每一个部门的都不是独立操作的,而是衔接在一起,如流水线一样息息相关,各部门在工作上的交流就会频繁,在一定程度上也加深了团队的合作,提高其合作精神。
再次,企业文化的建设,需要老板给予重视,HR给予宣传和教育,关心员工,让员工以公司作为大家庭,HR做到任何事能冷静、公平处理,让有纠纷和争执得于平息,定期在宣传栏和例会上强调企业文化和企业的宗旨,让员工牢记企业的最终目标。
最后,鼓励员工每月小聚,目前公司在每月发工资时,各组别都会小聚一次(如小组聚餐或唱歌),加深团队的感情,淡化日常工作中的矛盾。而公司也可以不定期组织各部门人员进行远途和短途的旅游,加深企业的凝聚力.