应届生报到与入职管理

作者啊宇吉 2013-07-06 08:56 616

应届生报到与入职管理

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应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。总结本周知识要点如下：星期一：入职管理之一：迎新准备工作

据调查统计（样本数：36017名），要做应届生报到迎新的企业有13828名，占38.39%；不需要的有22189名，占61.61%，可见近三分之二的企业和HR不需要做这项工作，主要原因是许多企业不招应届生，即使有招聘，数量也较少，并不需要做细致的迎新准备工作。不论怎样，了解和掌握应届生入职报到的迎新准备工作对我们HR来说是必须的，卡卡们也很积极的分享了许多好的做法和经验，如专人专项负责，提前制订详细的应届生报到须知并通知到位，做好后勤保障、迎接、入职引导等，提供细致入微，人性化的全程迎新服务，并有企业的特色是最好的。

星期二：入职管理之二：报到与入职手续办理

据调查统计（样本数：36923名），在办理应届生入职报到手续时，有碰到意外情况的有18641名，占50.48%；一切正常，没什么意外的有18282名，占49.52%，两者比例相当，各占一半。卡卡们分享了许多碰到的意外情形和切实的解决办法，如应届生的证件资料遗漏或丢失、因故耽误报到等，解决对策是多站在他们的角度来妥善处理，做好提前的准备预防措施和顺畅的沟通，注重细节和人性化服务。

星期三：入职管理之三：大学生入职培训

说起应届生的入职培训，可谓是百家齐放，各有各的做法。卡卡们都分享了各自企业的做法，哪一个更好更有效果？博采众长后不难发现，相对完善系统的应届生入职培训除了应知应会类的常规培训外，还应包含以下几点内容：军训或素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训等。而在培训的组织形式上，可引入竞赛PK机制，营造班级学习氛围，来调动应届生的参与积极性，提高培训效果。

星期四：入职管理之四：试用期考察与跟踪

据调查统计（样本数：42310名），选择应届生在试用期内离职率高的有23627名，占55.84%；离职率不高的有18683名，占44.12%，超过半数的HR认为自己所属企业的应届生在试用期内离职率较高。造成这种现象的原因是多方面，卡卡总结分享了许多当代大学生的问题所在和解决对策，无外乎是建立导师制，多关注，多沟通，帮助他们树立正确的职业观念，对他们多进行心态辅导和思想教育，解答各种疑惑并处理工作和生活中碰到的各类问题，进而协助他们完成角色转变，顺利转正上岗。

星期五：实操应用：大学生入职管理体系搭建和优化

据调查统计（样本数：29314名），认为自己所在企业的“大学生入职管理体系”有待改善有的18648名，占63.61%；认为不需改善的有10666名，占36.39%。通过前几天的系统讨论学习，经审视对比后，有三分之二的HR还是比较理性的认识到企业现行的“大学生入职管理体系”还是存在问题，有待完善的。如何来完善，周一和周四的打卡分享就提供了许多很好的思路和借鉴，大家可以有针对性的选择弥补。