对于统一团队愿景,我们公司采用的做法是:
1、由人力资源部及公司高层商讨确定公司的战略及发展目标,以邮件形式告之全体员工,由大家在既定的范围内充分讨论;
2、在给定的团队愿景之上,提出不同愿景细分的,符合公司统一价值观,将给予特殊奖励;
3、由于公司目前只是100人左右,相对人员较少,所以对各级人员采用不定期、相对比例的访谈,了解其对团队愿景的认可及接纳程度;
4、对于公司愿景确定后,下放到各部门分别讨论各个部门的部门愿景,将公司统一愿景逐层分解,使全体员工对愿景有详细的了解,同时在工作中使个人愿景与部门、公司愿景达成高度统一,为公司愿景的实现提供充足保障。