1.企业的团队建设,落到实处实际上就是企业的文化建设,而企业文化的建设的根本则是企业老板的理念建设。只有当企业的老板注重企业长治久安和可持续化发展的文化建设并以之作为推动企业经营管理全面升级的源动力的时候,企业方可形成一种自上而下的团结、高效和奉献文化氛围。
2.但要改变老板的固有观念,一方面作为各职能部门的负责人,一定要站在公司的立场和专业化的角度,用数据和事实说话,去影响和改变老板在专业方面的“缺陷领导”,当然,这仅仅是针对做事而言,只要你做的对,说得有理,老板是会放弃或改变自己的固有想法的。从这个角度来讲,这就需要我们做下属的不断提升自己的专业知识和能力,一个不能推动和改变老板的下属,只能证明下属的专业化水准还不够。另一方面,我们需要借助“外脑”来从“根”上去影响和改变老板的“思想”。常言说,外来的和尚好念经,公司内部人员想从根本上去改变和影响老板 是很困难的。这时我们就需要通过引入诸如有一定影响力的企业管理顾问公司这样的专业“外脑”来助你一臂之力,而老板是愿意听取这些专业人士的建言的。只要整个团队都给予配合,老板看到了改变,他自然也会持之以恒的有意识的去改变自己的。
我们公司就是按照上述方法去做企业的团队建设的,而且还受到了较为明显的效果。