实际中主要有两种方法,一是自上而下,即由公司高层领导提出,再征求团队主要成员的意见;一是自下而上法,即组织员工提出个人认为我们企业的愿景是什么,然后经过层层讨论提炼,最后报高层管理层讨论确定。而这些工作主要是由公司的行政人资部门来组织实施的。
其次,随着企业的发展和外部客观环境的变化,企业必须也要适时调整自己的目标、行为方式等等,以适应社会的发展、以在竞争中能够立于不败之地,因此团队的统一愿景也不是一成不变的,需要与时俱进,适时地进行修正,当然也不能完全背离当初统一的愿景,刚进入现在的企业时,记得愿景是“做XX和YY领域内备受推崇的企业”,后来由于产业结构的调整以及十多年的奋斗,企业团队成员对于愿景进行了进一步的梳理,修订为目前的“做ZZ领域内最需要的企业”,其中ZZ不仅涵盖了XX和YY,还包含了增加的产业。
再次,目前公司正在做未来三至五年的战略发展规划,邀请了在战略规划方面有丰富理论和经验的人给我们指导,他建议我们的企业愿景表述得比较笼统,需用进一步明确,当然这个愿景还是需要提炼成一句话,让人容易记也易于大家明白我们具体要实现的一种图景。