1、我们是私企,以企业的老板作为标榜来同意大家的愿景还是最先采取的手段吧。比如说,马云、柳传志的团队会因为这些个人而凝聚在一起干同样的事情也说准,或许员工看对的不是上呢么行业而是看对了这个“领头羊”。至少本人的观点来讲的话,跟对一个人应该还是比较困难的事情。
2、本人认为行业的不同,行业的反战前景会是大家比较关注的点位吧。比如说现在目前来讲,能源类的行业会比较吃香。
3、公司机制的创新会很大部分上影响一个团队的战斗力。比如透明的晋升机制、合理的薪酬机制、恰当的用人机制等等,都是可以把一个团队的愿景融入进去的。
4、企业文化底蕴应该改是HR们切入的另一个方向。
想到的不多,学习中、、、