今天的主题是如何统一愿景,看了很多牛人的分享我也是在忍不住分享一下我公司的做法。
我公司在新员工入职的时候就会对其进行相关的培训,报考告知其公司的愿景、使命和价值观等,并且将此内容写人到员工手册中,让每一个员工都必须背的内容,培训之后不是说就可以不管了,还是要过一段时间对员工进行考试,考试的目的并不是为了惩罚而是为了让员工再一次记忆之前的培训内容。
好,既然培训也培训了背也背过了,那么这样就算完了吗?当然不是,我们要把公司的愿景贯彻在平时的工作当中来。举个简单的例子:我公司每天都有早会和夕会,在早会的时候会由主持人带领大家背诵公司的文化内容,其中包括公司愿景,这样大家每天就会对公司文化每天都有记忆。
定期组织PK比赛,比如一个月时间为例组织各部门或者各小组就公司文化背诵进行比赛,看哪个小组表现的更好给予似的的奖励。这样就会在潜移默化里用公司的文化影响员工的思维和做事方法。
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