【07月22日打卡总结】团队建设或者说企业文

作者小荷月02 更新于：2013-07-22 10:13 770

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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团队建设或者说企业文化建设是HR部门不可逃脱的职责之一。无论企业发展在哪个阶段，团队与文化建设都应该纳入公司各项体系当中来。具体落实的话，我认为有以下几点值得注意：

一、一把手重视。企业建设初期，这个创业者，既然能拉拢一批志同道合的同仁，一定是有共同的目标为大家努力为之奋斗。这个时期，作为总经理，人格魅力大于管控能力。作为我们HR从业者，投奔的对象，多也是被头儿的号召力与领导力吸引，被其规划的宏伟蓝图所吸引。所以，这个一把手对于愿景的描述并能推动人们采取行动并鼓励人们的心灵的能力很重要，是他直接把企业的愿景传递给各位员工。

二、现在让HR人员认识一下什么是企业文化。她是企业长期在经营活动中形成的理念、目标、价值观念以及企业所承担的社会责任、在社会中形象的总和，也是企业个性化的体现，是企业生存、竞争与发展的灵魂。所以，一个企业在其一成立，就象一个人的诞生一样，他的基因与气质就和老板紧密联系在一起，与行业属性紧密挂钩。作为我们HR，要做到的就是强化与传承。

三、既然强调团队，那么就请尊重每一位员工，无论在平时工作中，还是在各层管理人员的培训当中，提高领导力，尊重每位个体的创造与付出。具体到行动当中，体现在各种大会小会中，多表扬，对发生的事件型事情要挖掘原因让大家共同分析并引以为戒。同时，告诉员工企业发展目标，一年期、三年期、五年期，每位员工在企业中的使命是什么。

四、注重两类人：一类管理人员，一类技术基础员工。对于前者，培养他们的领导力，告诉他们，真领导力不是看你多有激情魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。愿景与管控，信念与指标，人才与战略，团队与个人，授权与命令，平等与权威，均衡与魄力，理智与激情，真诚与体面，数据与理论，实在与创意，前者都比后者重要。对于技术及基础员工，表扬远比批评重要，让他们快乐工作远比每天大喊口号重要，让其自觉自愿远比洗脑重要，提高他们技能远比说教重要，大家集体有趣开心地活动一次远比发一笔小费重要，让其知道公司的发展蓝图与当前发展位置远比加薪重要，告诉员工你对公司很重要远比口头表扬重要。

有的人说团队愿景是忽悠人的，企业文化建设是虚的。但是，依愚之见，愿景一定要有，而且要能看得见；文化建设一定要有，而且要能落实。每个企业就象不同的家庭，每个氛围是不一样的，有的民主，有的专制；有的活泼，有的严肃。而家庭的家长是氛围的直接缔造者，HR是氛围的直接传导人。到了企业，认同老板，认同企业，才能认同文化，在此基础上将之发扬并传承下去。

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