推荐好好学习天天向上---向三茅偷师学管理

作者拼命十三妹更新于：2013-07-09 14:19 2370

嘿嘿，最近三茅在HR圈掀起了一股学习热潮，作为三茅的一个卡卡，今天在这里和童鞋们分享下如何学习三茅网站的各种做法，从中吸取经验，并用到现在的HR和员工管理工作中，简言之，好好学习，天天向上。

一、三茅的做法：每天和全国HR一起学习一个专业知识，一年六大模块200多堂实战知识课，全部是实战经验分享，专业系统完善，每天前进一小步，日积月累就会带来全新高度。

如何偷师：

1、结合公司或者业内资深人士的经验，为公司每个员工设计职业发展通道，并把每个发展通道需要的各种知识和能力列出培训和辅导清单，让员工知道在哪个阶段可以学到什么，每天可以学到一个知识点，进步看得见。

2、把公司过往的各种实战案例整理出来，让员工定期进行案例模拟和实操。

3、部门内部也弄个类似于打卡的小活动，也就是部门每天拿出一个案例或者问题来，由部门同事分享答案，并选出每天最精彩的前三名，并给予积分，积分达到多少可以让员工换取小奖品，例如电影券、旅游券等等，或者是当做绩效考核积分，员工积分达到多少可以调薪或者晋级。

二、三茅的做法：每月有积分（奖励很及时），还有成绩单（进步看得见），各项奖励制度非常完善（激励很清晰），例如早上9:30打卡可以获得资料奖励，全勤可以有奖励，打卡牛人可以有奖励……

如何偷师：

1、改善公司现行奖励激励制度

激励包括精神激励和物质激励，精神激励用得好，作用可以比物质激励更大。例如，三茅每天打卡会推荐牛人放在首页，引得无数卡卡每天积极分享精彩经验，日志写得精彩的也可以放网站首页，还可以被推荐成为人气意见领袖，这些做法我们也可以挪来公司用，例如季度销售量第一名的同事入选公司文化刊封面人物、公司内部论坛首页、公司总裁聚餐等等。而物质奖励呢，除了加薪奖金升职以外，还可以有很多形式，例如带薪年假、培训进修机会、书籍、团购券、购物券等等。

当然，以上激励做法得配合完善的绩效考核积分制度来做，给员工各项行为定义分数，员工每完成一个目标可以加一定分数，分数积累到一定程度以后，可以晋级、可以加薪，或者是兑换相应福利。

2、公开公司的各项激励制度，让制度更透明

你有没发现，三茅一旦有各项系统更新或者激励措施，都会在群上和网页上广而告之，我们可以反省下自己公司的各项制度是否有足够公开透明呢？员工每天的绩效、目标等等是否有反馈呢？员工知道自己努力干活能得到什么奖励吗？知道自己和优秀员工的差距吗？

三、三茅的做法：有强大的资料平台，HR们可以上传和下载资料，上传资料可以积分。

如何偷师：

1、公司需搭建自己的知识库，知识库的资料按照各种类别和领域来划分，让有需要的同事可以很快找到资源，公司有专门的人管理这个知识资源库，除了让内部员工积极上传分享经验之外，还要不定期从外部资源吸取有用经验进来，让资源库里的资料保持最新，这样才实用。

2、公司用各种积分制度鼓励大家积极分享自己的经验。

四、三茅的做法：三茅为了让HR一起学习，建立了打卡学习群（普通群）和分享群（打卡牛人群），让大家可以及时沟通，方便群发信息，同时，还在三茅网页建立了班级，同学们有问题可以直接在上面提问，会有很多资深的HR来回答问题。

如何偷师：

1、三茅建立了打卡学习群，让很多爱学习的孩纸集合在一起，那么公司也可以学习这个做法，公司可以建立各种主题的俱乐部，例如英语口语俱俱乐部、管理分享俱乐部、生活娱乐俱乐部等等，并建立相应的通讯群组（例如Q群、微信群等等），让各个有兴趣的小团体经常聚集搞活动，营造积极向上和学习的氛围，让员工觉得学习不再是一个人，有个督促的团队，想偷懒，没门。

2、三茅建立了打卡牛人群，牛人群里的卡卡们享有更多的权限，当然，权限是和责任挂钩的，如果你不能分享自己的经验，是要被淘汰出群的。我们在公司也可以按照这样的做法来树立标杆，绩效优秀的员工可以享有更多的权限，鼓励大家积极向标杆学习，这些绩效优秀的标杆还需定期不定期组织各项分享，把自己的经验传授给公司新人。

说了那么多，其实，三茅最最值得我们学习的，是不断学习和不断分享的精神，你会发现，分享自己，进步最快的永远是自己。

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