在统一团队的愿景上,结合公司的具体做法,简单分享如下:
1、愿景有清晰的文字或数字表述。
在我们公司,公司在服务质量、客户满意度、员工满意度以及任务达标率等各方面都有具体的量化指标;在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。
2、愿景必须及时宣贯给全体员工。
我们都清楚,公司组织结构分不同层级的员工,如果公司愿景只是部分高层或管理人员清楚知晓,而变通员工知之甚少或不甚明了,愿景的执行和实施效果会打折扣或延迟的。在我们公司,我们会通过宣传栏、员工手册、各种企业文化培训等场合时时向所有员工宣贯公司的各层愿景,而且会在相关培训考试中予以体现。
3.要确保在实际中执行。
再好的愿景,如果不贯彻实行的话也是没有任何意义,它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。
4、愿景应当是公司核心团队的意志。
公司愿景不能简单的理解为那些用文字、数字体现在管理制度、员工手册、宣传栏中的,还应当包括公司领导重要讲话、部门领导明确要求、直接上司的临时安排,只要是为完成公司或部门工作任务而制定的所有制度和实施办法、技巧等都是公司愿景之列,如果没有这样“大愿景”的思维,也容易导致在理解公司愿景上的误解或思想不统一。在这一点上,公司在员工手册中是明确做出了解释的。当然,那些与公司愿景或任务实现不一致的说法或方法是不包括在公司愿景之列的,一些个人色彩或自私想法、行为肯定也是排除的,我们是在不断的工作实践中给予时刻的辨别、解释、提醒中来区别二者的,这也教会了所有员工如何把它们区分开。
5、愿景随着公司发展而需要完善。
环境在改变、时代在变化、公司在发展,这些都会影响公司愿景,虽然在宏观目标上不会有太大的变化,特别是公司中长期愿景是相对固定的,但对于微观的、短期的公司愿景是应当有适当调整、修改和完善的,特别在每年底或遇国家重要法律法规的变化、竞争对手的策略、市场的变化等,都会较直接的影响到公司短期愿景,公司就会适时开会讨论,最终给予适当修改和完善,并及时公告给全体员工,让所有员工真正理解和配合公司为愿景的实现做出的所有的政策、制度和管理办法等。