对于激发团队士气,我觉得最管用的办法就是开誓师大会,比如接到一个大单,生产 本身很紧张,那么就必须是开誓师大会最好的时机,这时候咱们办比赛那就是火上浇油,没事找事,会换来骂声一片的,只有在把当前形势分析好后,把订单的任务分清楚以后,那么由老板牵头,把这些准备工作一一讲清楚,把任务一一布置下去给各部门的一把手,不合理的现场提出,提不出视为接受,然后每个人来个决心展示,那么一切ok,淡然不能就此罢休,我们定的是每天下午3:30开调度会的,把每天的生产进度一一汇报的,如果进度撵不上那可不是闹着玩的,老板或是总监会批头痛骂的。
所以不能说说就了事的,是要看过程、看结果的。
树榜样,也不算个好办法,但是在看到一个部门的表现好的时候,时要及时给予表扬或是可以嘉奖的。做到奖罚分明,这样哟后的路才会更好走。
6楼 青云黄珠琴
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5楼 微笑精灵之火凤凰
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4楼 云水禅心R
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3楼 sy天天向上
先支持,再学习,向7.30打卡的卡友致敬!
2楼 幸福的鱼
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1楼 严寒下的红梅
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