做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景,各企业和HR可能各有各的做法。那么,请问:
在统一团队愿景上,你们公司具体是怎么做的?请分享
1,
愿景有清晰的文字或数字表述。
在我们公司,公司在质量、产量、合格率、客户投诉、员工满意度等各方面都有具体的量化指标;在公司使命、短中长期方针目标、企业文化等方面都有较清晰的文字表达。在这方面,我认为公司是做得不错的,如此表达让任何员工都能够一目了然,很少存在疑问或看不懂的地方。
2,再好的愿景,不是体现在老板的头脑中,也不是体现在公司的宣传栏里,更不是睡在员工手册中,它们必须通过适当的员工采取合适的行为来体现。比如:团结协作、全力以赴的公司愿景就需要公司各部门各员工之间少扯皮多想办法、少找借口多努力工作的精神投入到工作中去,如果谁出现与此相背的行为且经劝导仍不改正的,就是不适当的行为、不合适的员工,应当由公司相关部门采取适当的措施给予劝离公司。在一点上,我们是穷尽了所有宣传工具和方法,让所有员工能够第一时间理解公司的愿意和领导的意图。