同意团队愿景,是一项系统性工作,他需要贯穿于整个团队工作之中。个人认为应分为一下步骤:
一、确定统一的愿景目标:作为团队领导,首先要在总结方面提出统一愿景目标,结合于所在公司的战略发展方向,同时考虑到公司发展目标和员工发展目标的契合,关注员工薪酬福利等各方面待遇,增加员工认同感。
二、宣导及分享企业愿景:这个是一个持续渐进的过程。
1、会议宣导:利用公司各项会议制度,由相关领导人宣讲部门的发展目标和方向以及部门在公司的作用和重要性,同时要求部门员工应该具备的素质,以此来提升部门内部的集体荣誉感和凝聚力,同时提出部门成员的发展方向,以保证部门人员素质与部门发展乃至企业发展要求相一致。若是全体员工会议,会有董事长及董事会成员给全员宣讲公司的规划方向,发展前景,并许以为了的福利待遇等,以让员工了解公司的发展目标,同时可以激励员工的积极性,增强员工的归属感。
2、公司网站专栏宣导:公司有内部网站,应该开辟专门栏目,重点宣导团队愿景目标,做到人人知道,人人认可,人人遵守。潜移默化到日常管理动作中。
3、典型带动,全面介入管理活动:公司应该树立贯彻统一愿景的典型事例和人物,通过汇总总结。以榜眼带动其他人员,深入贯彻于企业文化。