【07月22日打卡总结】一、通过目标,让愿景
作者 longse
2013-07-22 11:09
460
做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景,各企业和HR可能各有各的做法。那么,请问:
在统一团队愿景上,你们公司具体是怎么做的?请分享
做好企业的团队建设,对HR来说,首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景,用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景,各企业和HR可能各有各的做法。那么,请问:
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一、
通过目标,让愿景成为实实在实的东西。如何保证产品质量第一,质量第一,就能保证单量,如何做到质量第一,保证单量,企业必须把这个指标进行层层分解,让管理层和各个部门知道做什么,如何做,做到什么程度。
二、 通过激励,让目标得以实现。目标有了,如何保证目标在各个层次能得到有效的执行,这就要求企业要有相应配套的激励机制,简单一点的说,员工能得到什么好处,除了不会失业,还要真正做到福利待遇的逐步改善。
三、 通过沟通,让员工知道企业的愿景,让企业知道员工的愿景,找到双方的平衡点。企业的目标,实现目标的方案,目标实现后的激励,利用年度计划会、员工大会、工会、党委、团委、管理人员办公会议等进行宣传。员工的愿景由各部门管理人员进行全方面的面谈,也会利用一些班组聚餐、茶话会,座谈会等进行收集,对于有很大差异的甚至与企业文化相违背的,再进一步进行沟通。
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