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1、企业战略目标的宣导。公司在宣布所在年度的各项目标达成情况后，将来年的目标向各部门负责人宣导与讲解。让各部门负责人清楚明确所属部门的要求，而做好相应的计划。并将目标分解到各部门，责任到人，这样才能让员工清楚、明白自己所在任务及目标。
2、部门职责与目标的设定。公司按工作内容与功能设定部门，如制造部、品质部、生产计划部、行政部、人力资源部、财务部、市场部（销售部）、开发部等。再根据不同的目标及部门职责要求，将以上目标分解到各责任部门。目标如：来年销售总额多少万、品质合格率、生产效率、出货达成率、客户投次数、客户退货次数、客户满意度等。
3、部门绩效与员工绩效的推行与评估。各部门、各责任人员有了目标，如果不考核，目标就成了空话。所以只计划就是按计划去实施，既然有了目标，就要定期进行考核目标的可行性。绩效就是有惩也有奖的制度，现执行绩效时，执行人员必须公平、公正对待。避免因为不公引起大众的不满。经过一段时间的绩效评估后，可以确定公司关键岗位与关键人才，从而为公司稳定这帮核心骨干员工。
4、企业文化的推广与宣导。说难听一点，企业文化就是老板文化。要想企业如何发展，这是老板们管理最直接的效果。主要是看老板的平时决策与工作的作风。文化是让普通都变成好人，制度是约束那些不听话人的或是坏人。所以企业文化就是引导大部分员工走向优秀员工的道路，所以HR必须重视企业文化的建设与推广，在企业文化上HR占主导作用，随时都要作为榜样与标杆，所以注意你们平时的习惯。
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